众筹的基础知识

众筹是什么: 众筹就是说服每个人给你一笔小捐款——10美元、50美元、100美元,或许更多数额的钱。一旦你得到了成千上万的捐赠者,你手头上就会有一些可观的现金。 近年来,由于允许非营利组织、艺术家、音乐家还有企业(筹集资金的网站),这些都有可能成为发起众筹的起始人。根据研究公司Massolution的数据,全球有600多个众筹平台,每年的募资金额高达数十亿美元。   众筹的工作原理及优缺点 工作原理: 最常见的众筹方式是使用Kickstarter和Indiegogo variety等网站,在这些网站上,人们寻求捐款以换取特殊的回报。这可能意味着免费的产品,甚至是一个参与设计产品或服务的机会。也可以使用众筹来收集贷款和版税融资。例如,LendingClub网站允许会员直接相互投资和借贷,声称取消银行中间商意味着交易“双方都能赢”。版税融资网站似乎比较少见,但其理念是将企业所有者与投资者联系起来,后者会为企业出售的任何产品提供一定比例的收入担保。 圣杯是在众筹网站上出售公司股份或公司所有权,因为它可以像一个没有传统障碍的迷你网站。在过去,这种做法只适用于合格投资者,即个人净资产超过100万美元或年收入超过20万美元的投资者。 好消息是,2012年的《创业启动法》(Jumpstart Our Business Startups Act)允许通过众筹网站向公众出售股票,但截至2013年年中,SEC仍在制定相关规则。 好处: 众筹为初创公司或处于早期阶段的公司提供了另一种策略,准备将其带入下一个阶段——比如推出一项产品或服务。在此之前,企业主受制于个人天使投资者或银行信贷员的反复无常。现在有可能向大众推销一项商业计划。 一轮成功的众筹不仅为你的企业提供了所需的资金,还为那些认为自己与企业的成功息息相关的客户打下了基础。 缺点: 如果你没有一个吸引人的故事可讲,那么你的众筹竞标可能会失败。像Kickstarter这样的网站在达到筹款目标之前是不会筹集资金的,所以这浪费了很多时间,而这些时间本可以用来做其他事情来发展业务。 如果你实现了你的目标,但随后意识到你低估了你需要多少钱,情况可能会更糟。如果企业承诺向客户提供产品或福利以换取捐赠,但却未能兑现,那么它就有被起诉的风险。 还有一种观点认为,天使投资者甚至银行高管提供的不仅仅是钱。他们为企业家提供必要的建议。当企业主们忽视传统投资者而转向大众时,他们就失去了这种指导。 这里有更多的因素可以更好地确保众筹活动的成功: 至少拥有一个由热心的朋友和家人组成的小圈子,他们愿意通过给予和鼓励他人给予来帮助你开始行动。 如果你用福利来换取金钱,确保福利是很酷的。 提出一份谨慎认真的商业计划,解释为什么这些钱会让你的企业更上一层楼。 证明你在游戏中有自己的利益,因为你已经投入了大量的个人资金。 包括一个视频演讲,并保持简短和简洁,号召大家行动起来。 PBS包括不同程度的给予不同的奖励。 在众筹活动完成之前,你要准备好在网上生活,在社交媒体网站上保持活跃度。

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提高沟通技巧的14种行之有效的方法

成功的领导者能够与他人进行有意义的沟通。史蒂夫·乔布斯激励他的员工为完美的硬件产品而奋斗。杰克•韦尔奇(Jack Welch)带领通用电气的高层领导团队达到了新的高度。杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)以清晰地向员工和全世界阐述亚马逊精神而闻名。所有这些领导者都具有卓越的领导才能。这里有14种方法可以提高你的沟通技巧,使你成为一个更有效的领导者。 1. 学习非语言沟通的基础知识 一项研究发现,非语言交流在观众对演讲者的印象中占55%。这意味着你所说的大部分内容并不是通过语言来传达的,而是通过肢体语言来传达的。要想自信地表达清楚,请采用正确的肢体姿势。不要无精打采,不要交叉双臂,也不要让自己显得比实际身材小。相反,你应该保持眼神交流,(如果合适的话)在空间里走动走动。 2.您必须进行清晰的沟通 1990年,斯坦福大学(Stanford University)的一名研究生能够证明,演讲者常常高估了听众的理解程度。在一项被称为“拍板者和倾听者”的研究中,一组参与者被要求轻敲120首著名歌曲的旋律。其他参与者被要求猜测被窃听的是哪首歌。据Tappers估计,被监听歌曲中有50%能被正确识别。事实上,只有2.5%的歌曲被正确识别。这项研究表明,清晰的沟通是很重要的,在分享新想法时清晰的沟通是很重要的。正如这项研究表明的那样,听众很可能不会像你预期的那样吸收那么多内容。 3.避免依赖视觉辅助 史蒂夫·乔布斯在苹果公司制定了一项规定,禁止所有的PowerPoint演示文稿。同样,谢丽尔•桑德伯格(Sheryl Sandberg)也在Facebook上禁止使用PowerPoint。两位领导人都意识到,演示文稿不仅不会有助于交流,反而会阻碍交流。准备好使用语言,引人入胜的故事和非语言的暗示来与观众交流你的观点。除非绝对必要,避免使用视觉教具。 4. 寻求真实的反馈 与大多数领导技能一样,从同事、经理和团队成员那里得到真实的反馈对于成为更好的沟通者至关重要。如果你经常征求反馈,其他人会帮助你发现你可能忽略了的需要改进的地方。 5. 让听众参与讨论 不管演讲者有多吸引人,所有听众的注意力都是有限的。为了成为一个更有效的沟通者,要使演讲和讨论具有互动性。问听众问题,从而鼓励人们在头脑风暴的时候说出他们的想法,或者至少问一些假设性的问题来刺激听众。 6. 关键点作为沟通的开始和结束 回想一下前面提到的“tappers和listener”研究。清晰的沟通是最重要的。为了确保听众理解演讲的要点,所以应该在开始和结束时重申要点。这也可以通过向与会者提供一页纸来实现,其中包括听众在整个演示过程中应该考虑的要点。 7. 使用PIP方法 商业专家(如麦肯锡的专家)通常使用的框架是介绍的目的、重要性、预览(PIP)方法。按照这种方法,演讲者首先陈述陈述的目的,然后通过回顾含义和可能的结果来分享为什么陈述是重要的。最后,演讲者给出了将要讨论的主题的预览。这个框架是一种让听众对演讲感到兴奋的有效方法,可以引起他们关注你的演讲信息和关键要点。 8. 记录重要的演讲 有效的沟通需要大量的时间和精力。在某些情况下,您可能需要多次进行相同的演示,请考虑将其记录下来,并在将来进行共享。Wistia和Zoom等平台允许演讲者录制自己的演讲。这些视频录制平台允许主持人编辑视频,使其更吸引人,更有帮助。它们还为管理员提供了有关观众参与度的指标。对于那些需要在一家快速招聘的公司定期提供培训的沟通者来说,录制演示文稿尤其有用。 9. 掌握时机的艺术 虽然他们的一些笑话可能不适合在工作场所讲,但单口相声演员无疑是有效的沟通者。克里斯·洛克(Chris…

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成为百万富翁的7个秘诀

百万富翁。这是一个我们很多人都想拥有的头衔。但是,这真的可以实现吗? 无论你相信与否,成为百万富翁是可以实现的目标。在我的一生中,我曾几次成为百万富翁。然而,在我30岁之前的大部分时间里,我把钱都赌在了汽车、房子和一种我没有理由过的生活方式上。 尽管你也可能会损失数百万美元,但是任何人成为百万富翁的过程历史可鉴是一致的。如果你遵循这八条宝贵的建议,我可以保证你最终会成为百万富翁。   1. 制定书面的财务计划 一个人永远成不了百万富翁的主要原因之一就是他们没有写理财计划。制定财务计划迫使你采取行动,而不是空谈。它也指导你做出正确的决定,以实现你所有的梦想和目标。 理财规划师斯科特·d·赫奇科克(Scott D. Hedgcock)说,“在规划一个更安全的未来时,有两个投入是必不可少的:你有多少钱和你花了多少钱。” "关于这两项投入,我想强调的基本观点是,它们绝对是所有财务规划的基础,无论这两项的规模有多大," Hedgcock说。“根据我的经验,那些走在正确道路上的人和走在错误道路上的人之间最大的区别是,他们在为自己的财务制定计划上投入的时间和精力。但是,花时间制定一个计划并坚持到底,是所有财务成功人士的共同之处。赫奇科克补充说:“那些成功的人所经历的成功与他们的财富无关。同样,那些不遵循计划的人的失败也与他们的财富无关。” 制定财务计划时: 专注于最重要的事情,不要纠结于过去。 首先在预算中列出你所知道的支出,把重点放在你所能控制的范围内,然后在剩下的收入中,列出可自由支配的类别。 关注你的未来, 通过预测未来你生活需要多少来制定一个预算。 2. 专注于增加收入 “在今天的经济环境下,你不可能靠储蓄成为百万富翁。” 格兰特•卡多内写道。他21岁时一贫如洗,债台高筑,但30岁时就成为了白手起家的百万富翁。“第一步是专注于增加你的收入,并不断重复积累财富,”卡多内说。“我的收入是每月3000美元,9年后是每月20000美元。跟着钱走,它会迫使你Hold住收入,发现机会。”值得庆幸的是,你有几个选择来提高你的收入,比如投资高投资回报率的业务和侧推。 3.增加你的收入来源 在对非常富有的人进行了5年的研究后,作家托马斯·科利发现,在他所研究的白手起家的百万富翁中,65%的人拥有3条财富来源,45%的人拥有4条,29%的人拥有5条或更多财富来源。这可能包括开始副业,兼职工作,投资和出租一切东西,从你的家到你的车到家庭用品。 4. 储蓄自动化 如果你想成为百万富翁,那么你绝对需要养成存钱的习惯,比如向401(k)、Roth(个人退休计划)或传统IRA(个人退休账户)存钱,并向放在货币市场基金里的应急基金存钱。 然而,实现这一目标的方法是使你的储蓄自动化。这将自动从你的工资中提取一定比例,并在你没有看到的情况下将其投入到你的贡献中。建议你把10%用于投资,5%用于储蓄。 5. 提升你的技能和知识 22岁就成为百万富翁的塔克•休斯写道:“每天至少阅读30分钟,一边开车一边收听相关播客,并积极寻找良师益友。”“你不需要成为你所在领域的大师;你需要成为一个全面发展的天才,能够谈论任何话题,无论是金融、政治还是体育相关的话题。像呼吸空气一样吸收知识,把你对知识的追求置于一切之上。”…

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为什么是时候放弃开放式办公室计划

失调的办公室会增加员工的压力,从而并引发焦虑和抑郁。员工可能也难以完成合作或进行富有成效的互动。尽管我们经常将这些症状归咎于科技的发展——每天通过各种科技产品,员工每周7天24小时不断收到各种通知。此外可能还有一个更阴险的原因:开放式办公室计划。 硅谷的公司是最早倡导开放式办公空间的公司之一,员工们肩并肩地坐在公用办公桌前。他们拆掉了墙壁,取消了私人办公室,因为它们是公司等级制度的过时象征。开放式的布局似乎传达了一种现代的、打破一切规则的态度。它还与呆伯特(Dilbert)漫画和《办公室空间》(Office Space)等电影中充斥的没有灵魂的小隔间形成了鲜明的对比。 据报道,在2014年,大约70%的办公室都有开放式的平面布局。就像无限量的零食和现成的冷煮咖啡一样,这种布局现在已经成为了一种规范,尤其是在科技和初创企业圈子里。例如,Facebook的MPK 21大楼可能代表了当今开放式办公室设计趋势的顶峰。虽然开放式办公室旨在鼓励创新、创造力和协作,但越来越多的研究表明,在实践中,它们可能会产生相反的效果。   开放式办公室设计的挑战 许多办公室职员都经历过无障碍空间办公的缺陷。干扰无处不在,从大声说话的人到嚼口香糖的人,再到每天都要吃三明治的同事。一个嗡嗡作响的同事可能会让人恼火,但有些人认为,像这样的开放式办公室干扰,对于更大程度的合作和沟通来说,只是一个小小的代价。例如,这就是Facebook之前由弗兰克·盖里(Frank gehry)设计的mpk20大楼的目标。“它确实创造了一个人们可以合作的环境; 他们可以一起创新,”Facebook的首席人力资源官洛丽·戈勒(Lori Goler)说。“人们相互碰撞的方式有很多自发性,这是一个非常有趣的合作创意空间。” 2018年,哈佛商学院(Harvard Business School)的研究人员分析了向开放式工作环境的转变对员工协作的影响。这是第一个通过使用电子徽章和麦克风记录员工互动和跟踪电子邮件使用情况来客观衡量开放式办公室影响的研究。研究发现,开放式办公室减少了约70%的面对面交流。相比之下,电子邮件增加了50%。这种开放式架构似乎引发了一种退缩反应,在这种反应中,同事们渴望更少的社交接触,而是选择发送电子邮件和即时消息。 正如这项研究的合著者、副教授伊森·伯恩斯坦(ethan bernstein)所解释的:"例如,如果你坐在一片人海中,你不仅会努力避免分心(例如,戴上大耳机),而且因为你随时都有听众。- 也感到压力。研究还发现,员工在开放式办公室的工作效率更低,更重要的是,他们的工作质量也下降了。 其他的研究已经表明了与那些闲散的、自由的空间有关的广泛的问题。组织心理学家马修·戴维斯(Matthew Davis)回顾了100多项有关办公室环境的研究,发现它们对注意力持续时间、创造性思维、工作效率和工作满意度有负面影响。与标准的办公室布局相比,在开放式办公室工作的员工压力更大,注意力更不集中,积极性更低。 据昆士兰科技大学的研究人员称,90%在开放式办公室工作的员工压力大、冲突多、血压高、工作流动性大。丹麦一项针对2400名员工的研究还发现,在全开放式办公室工作的员工比在单人办公室工作的员工多请了62%的病假。   功能的选择 虽然我们不太可能再回到《广告狂人》(Mad men)式的街角办公室(或他们摆满商品的酒吧手推车),但我相信我们可以找到一个有效的中间地带。在我的公司JotForm,我们的员工组成五六人的跨职能小组。每个团队包括一个首席设计师,他与UI和CSS开发人员、完整堆栈开发人员、以及UX专家、数据科学家和任何其他必要的功能密切合作。 每个小组都有自己的带门的房间。办公室里还有大白板、大办公桌、供人们伸展的空间和各种办公工具。根据我们的经验,这些私人空间帮助我们的团队保持专注。他们可以抛弃降噪耳机,高效地工作,然后根据需要见面和合作。 噪音干扰看似微不足道,但悉尼大学的一项研究发现,在开放式办公室工作的员工最常抱怨的就是噪音。“我们发现开放式办公室的员工对工作环境的满意度低于私人办公室,”该研究的合著者金正秀(Jungsoo Kim)说。“在开放式办公室里,与同事保持密切关系的好处被噪音增加和隐私减少等因素抵消了。” 噪音干扰会降低工作效率,提高缺勤率。这就是为什么最小化各种干扰的工作环境不仅仅是人力资源部门的决定;这是一个明智的财务举措。例如,信息超载研究组织估计,仅数字干扰每年就给美国公司造成近1万亿美元的损失。 一个跨职能的团队可以公开合作,利用彼此的擅长的领域,而不是分散注意力。这种方式实际上提高了工作效率,因为所有的团队成员都在从事一个项目,并且拥有共同的目标。  …

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网上赚钱的7种实际可行的方法

不管你是想赚快钱,还是追求长期的、更可持续的收入创收成果,今天你都可以通过网络赚钱。事实上,在网上赚钱并不像大多数人说的那么难。它确实有一些要求。 然而,如果你正在寻找实际可行的办法,你可以开始网上赚钱。它可以归结为七个途径,你可以选择适合自己的。有些会给你带来立竿见影的效果,并帮你解决每月基本的生活必需品,比如房租、水电费和杂费,而另一些则有可能通过彻底改变你的长期财务状况来改变你的生活。 无论你选择什么方法在网上赚钱,有一件非常重要的事情你需要理解。钱可以赚可以花,可以存,可以投资可以浪费。但如果你没有时间,一切都无法执行。这就是为什么时间比金钱更有价值。因为你无法重新创造时间,时间一旦被用完,它就永远消失了。当你没有充裕的时间时,在线上或线下赚钱似乎是一件不可能完成的任务。当你做着一份消耗生命的朝九晚五的工作时,你该怎么做呢?虽然全职工作的稳定性可能会让大多数人在晚上睡个好觉,但它不会让你有更多的创造力去寻找新的和额外的创收。 不管你最终用什么方法在网上赚钱,你都需要调整自己的心态,让自己更有动力,而不是灰心丧气。事实上,网上赚钱充满了不可避免的陷阱。通过牢记一些基本的指导原则来减少一些错误的发生。 如果你真的想通过在线活动获得全职收入,甚至更多,那么你需要关注被动收入,而不是主动收入。当然,积极的收入会帮助你生存。这就是稀缺心态在起作用。但只有被动收入的想法才能帮助你茁壮成长。考虑到你的时间是有限的,被动收入应该占你工作的很大一部分。如果你真的想在网上赚点小钱,那么被动收入应该是你唯一的目标和抱负之一。为什么? 难道你不想做一份工作,然后不断地获得报酬,而不是依靠你的时间来创造收入吗? 把时间花在前端,这样你就可以在后端获得好处。这意味着你付出了一点汗水,却没有得到今天的回报。相反,你会在将来的某个时候得到报酬。不管你是继续建立被动收入流还是停止,你都会继续得到报酬。 任何有兴趣在网上赚钱的人都应该追求被动收入,同时也致力于主动收入。被动地在互联网上产生收入的方式有很多,其中很多都是从建立博客、产生可观的流量、建立受众和列表开始的。这并不容易,但这一定是值得的。但这并不意味着你现在就需要开一个博客来赚钱。你可以选择不写博客的方式,但如果你想在互联网上赚钱,那么博客应该是你的首要目标。   1. 利用应用经济 如果你想解决一些眼前的财务需求,那么应用程序经济很可能适合你。 Uber或Lyft:如果你在一个地方, 你可以找到超级或Lyft, 或者世界各地的许多竞争对手,比如中国的滴滴, 它时间灵活, 即时目前你有一份全职工作,你也可以在业余时间完美地有一份兼职工作来赚钱。 Postmates: 在某些地方,你甚至不需要一辆车就能通过这款应用赚钱。在曼哈顿等一些大城市,一辆自行车就足够了。 iBotta: 通过大型的零售商铺购买特色产品来赚取现金奖励。你所要做的就是增加折扣,去购物,然后拍一张收据的照片来赚回你的现金。简单而有效的。 任务兔: 另一款简单明了的赚取副业收入的应用程序是任务兔。任务可以是简单的修理,也可以是更详尽的工作。这款应用会仔细审查每一个服务提供商,以确保其服务质量是最高的,这也是你自己赚取额外收入的好方法。 Ebates: 这款应用程序提供了一种简单的在线赚钱方式,你可以通过购买你已经购买的任何东西,然后获得现金奖励。eBates没有扫描收据。只需在应用程序中点击一个链接,然后从商店购买即可。您将自动与您的现金奖励购买时收到电子邮件确认。 Swagbucks:有了Swagbucks,你会有很多赚钱的方法。你可以网上购物,看视频,回答调查和上网。这款应用会给你返现卡和礼品卡,作为对你努力的奖励。 收件箱收入: 另一个你可以用来在网上赚钱的应用程序是收件箱收入,它会支付你看电视、做调查和购物的费用。这里有现金优惠,它与这个领域的其他一些应用程序相对相似。 2. 使用现有网站…

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约翰·施纳特表示:真相大白的日子就要到来了

约翰爸爸的前首席执行官在接受当地新闻采访时抨击了他创办的披萨连锁店。   约翰·施纳特接受WDRB新闻采访 “在过去的30天里,我吃了40多块披萨,”约翰·施纳特本周在接受WDRB新闻采访时表示:“我每次吃的披萨是不一样的,这不是同一个披萨,这也不是同一种产品了,味道不像之前那么好了。” 施纳特(Schnatter)在2018年辞去棒约翰董事长一职,此前他承认在当年早些时候的一次公司电话会议上使用了“n”字。2017年12月,这位“父亲约翰”的创始人辞去了CEO一职,此前他曾批评球员在美国国家橄榄球联盟(NFL)奏国歌时跪地抗议警察暴行,引发了强烈反响。 在WDRB新闻采访中,施纳特(Schnatter)说他的下台是一场“闹剧”。他猛烈抨击了父亲约翰的新领导层,其中包括接替他担任首席执行官的史蒂夫•里奇(Steve Ritchie),以及父亲约翰的董事会成员奥利维亚•柯特利(Olivia Kirtley)和马克•夏皮罗(Mark Shapiro)。施纳特说,Kirtley和Shapiro“应该被关进监狱”。施纳特(Schnatter)说:“他们偷走了公司,现在他们又毁了公司。” 施纳特(Schnatter)告诉WDRB新闻,他相信关于他被解雇的真相还没有浮出水面。他说:“真相大白的日子就要到来了。”   施纳特的采访视频迅速走红 爸爸约翰没有立即回应商业圈内人士的置评请求。 在作家蒂莫西·伯克发了一段视频后,这段采访迅速走红。在这段视频中,施纳特的声音似乎比WDRB最初的采访慢了下来。 https://twitter.com/bubbaprog/status/1199167890370510848?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1199167890370510848&ref_url=https%3A%2F%2Fwww.businessinsider.com%2Fpapa-johns-ex-ceo-john-schnatter-slams-pizza-chain-2019-11 克丽丝·泰根在推特上写道:“约翰爸爸他妈妈有过。” https://twitter.com/jbillinson/status/1199179457816416256?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1199179457816416256&ref_url=https%3A%2F%2Fwww.businessinsider.com%2Fpapa-johns-ex-ceo-john-schnatter-slams-pizza-chain-2019-11

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史蒂夫·乔布斯:非凡的职业生涯

苹果电脑公司联合创始公司成立于1976年。“我们一开始是想让普通人都能拥有一台电脑,结果我们获得了超乎想象的成功。”-史蒂夫工作 史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)“为我们所有人提供电脑”的愿景引发了个人电脑革命,并使苹果成为美国商界的偶像。但在这个过程中,乔布斯的远见受到了影响——有人说这是由于他的自负——他被自己帮助创建的公司赶了出来。几乎没有人会否认乔布斯的确阻碍了苹果的发展,但没有他,苹果就失去了方向感和开拓精神。在经历了近10年的销售额暴跌后,苹果公司向其富有远见的创始人寻求帮助,而稍微年长一些、更明智一些的乔布斯则策划了20世纪最令人惊叹的一次转变。 史蒂夫·乔布斯的成长背景 史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)是加利福尼亚州山景城(Mountain View)一名机械师的养子,他很早就对电子产品和小配件产生了兴趣。上高中时,他大胆地给惠普公司(Hewlett- packard)联合创始人兼总裁威廉•休利特(William Hewlett)打电话,要求为学校的一个项目提供零部件。休利特给乔布斯留下了深刻的印象,不仅给了他零件,还让他在惠普公司做暑期实习。就在那里,乔布斯遇到了比他大五岁的年轻工程师史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak),并和他成为了朋友。 高中毕业后,乔布斯进入俄勒冈州波特兰的里德学院(Reed College)学习,但一学期后就退学了。他迷上了东方的唯心主义,为了资助去印度学习东方文化和宗教的旅行,他为雅达利公司做了一份电子游戏设计的兼职工作。 当乔布斯回到美国的时候他与沃兹尼亚克(Wozniak)再次联系了,当时沃兹尼亚克一直在尝试制造一台小型电脑。对沃兹尼亚克来说,这只是一个爱好,但富有远见的乔布斯抓住了这种设备的市场潜力,说服了沃兹尼亚克和他一起创业。1975年,20岁的乔布斯和沃兹尼亚克在工作开店的父母的车库,被称为风险苹果, 并开始在苹果的原型即生成1350美元资金用于启动苹果, 乔布斯卖掉了他的大众汽车, 和史蒂夫·沃兹尼亚克卖掉了他的惠普计算器。 乔布斯带领下苹果的发展历程 尽管Apple I主要卖给了业余爱好者,但它也为乔布斯和沃兹尼亚克提供了足够的资金来改进和完善他们的设计。1977年,他们推出了Apple II——第一台拥有彩色图形和键盘的个人电脑。为初学者设计的用户友好型Apple II取得了巨大的成功,开创了个人电脑的时代。第一年的销售额超过了300万美元。两年后,销售额激增至2亿美元。 但到了1980年,苹果的光环开始褪去。竞争加剧,再加上Apple III及其后续产品丽萨(LISA)的销量不佳,导致该公司将近一半的市场拱手让给了IBM。面对销量下滑,乔布斯于1984年推出了苹果Macintosh电脑。麦金塔电脑是第一台使用鼠标控制图形用户界面的个人电脑,它在易用性方面取得了真正的突破。但其背后的营销是有缺陷的。乔布斯曾设想Mac是家用电脑,但对消费者市场来说,2,495美元太贵了。当消费者销售没有达到预期时,乔布斯试着将Mac定位为商用电脑。但由于内存不足,没有硬盘驱动器,也没有网络功能,Mac几乎没有美国企业想要的任何功能。 对乔布斯来说,这种情况的转变意味着严重的麻烦。1983年,乔布斯与苹果公司董事会发生冲突,并被首席执行官约翰·斯卡利赶出董事会。斯卡利是乔布斯亲自挑选来帮助他管理苹果公司的。乔布斯被剥夺了所有的权力和控制权,最终卖掉了自己持有的苹果股票,并于1985年辞职。 那年晚些时候,乔布斯用出售股票所得的部分资金创办了NeXT Computer Co.,目标是打造一台突破性的电脑,彻底改变研究和高等教育。NeXT电脑于1988年推出,号称拥有一系列创新,包括显著的高速处理速度、出色的图形处理能力和光驱。但NeXT的定价为9,950美元,太贵了,无法吸引足够的销售来维持公司的运营。乔布斯毫不气馁,将公司的重心从硬件转向了软件。他还开始更多地关注自己的另一项业务——皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)。1986年,他从乔治·卢卡斯(George Lucas)手中买下了这家工作室。…

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