3年市值暴跌370多亿,暴风集团荣光不再

归母净利亏损达十点九亿的暴风集团,实控人冯鑫被法院限制消费的消息更是炸开了锅。虽然随后该限制消费措施被取消,但关于暴风集团将步入乐视老路的议论仍然不绝于耳。受益于2015年创业板牛市等利好因素影响,暴风集团自上市之初变得的投资者的疯狂追捧。由7.14元的发行价一路上涨到最高327.01元。 在增收不增利愈发严重的情况下,股价也一直下跌。截止2019年3月21号收盘,暴风集团报收11.19元,总市值较最高点蒸发超370亿元。 而不久前刚刚发布的二零一八年度业绩快报则显示,2018年,公司实现营收11.23亿元,同比下降41.34%,归母净利润亏损高达10.9亿元,同比减少2076.34%。事实上,在积极筹备上市时,曾在来巨额广告收益的暴风影音,便多次错失良机。此前在各大视频网站纷纷转战移动app时,暴风影音于2012年才实施上线。而在各大视频网站,专注于版权和扩大市场规模时,暴风集团更是慢了半拍有分析人士指出,阻挡暴风影音继续扩张的是a股上市目标所附带的盈利要求。在同期各大视频平台因版权和扩大市场规模而亏损成风时,暴风集团在2012年至2014年连续三年实现三千万以上的净利润,但付出的代价则是暴风影音在规模和版权上掉队。 资料显示,暴风集团在2014年营收仅为2.52亿,而同期爱奇艺为28.73亿元。在错失互联网视频发展机遇之后,暴风集团在上市之后开始发力。2015年,暴风集团在推出暴风魔镜和暴风tv并试图以31.05亿元的价格收购甘普科技100%股权稻草熊影业60%股权立动科技100%的股权,以进军影视游戏海外3大业务完善其全球滴滴大娱乐战略布局。遗憾的是,2016年六6月,证监会议收购标地公司的盈利能力具有较大不确定性为由,否定了暴风集团的收购方案。如今看来,曾经风光一时的暴风影音,早已在视频平台竞争中被日益边缘化。 暴风魔镜的VR概念被实践证明是个伪风口,而暴风秀场暴风影业和暴风体育则是昙花一现。唯一的暴风tv在2016年实现营收9.3亿元,远超传统广告业务,并于2017年扩大至13.5亿。于是,暴风集团不得不把宝押在暴风tv上,做出f tv的战略决策。 然而电视领域的竞争并没有想象中那么容易。面对早已占据大量市场份额的tcl海信等老牌厂商,互联网企业往往通过要更低的价格倾销硬件赚取流量.2017年财报显示,暴风电视的销售毛利仅为-7.15%。短期看来,暴风tv不仅对公司综合销售毛利率没有正面贡献,反而还形成负面拖累。 在主营业务发展受困的同时,暴风集团还面临频繁的股东减持和高管离职。1月3号,暴风集团披露部分首发股东减持公司股份计划实施情况。公告显示,自2018年9月以来,众翔宏泰合计减持45.35万股,套现522.43万元,瑞丰利永减持111.4万股,套现一千万元,融辉似锦减持101.89万股,套现905.81万元。资料险是众翔宏泰,瑞丰利三、永和辉荣自己的实际控制,人均为冯欣。除了冯鑫控制的参加公司出手减持的还有暴风集团的董事和高管们。 此外,暴风集团还经历着一系列的人事动荡。资料显示,上市前公司董监高团队除独立董事外共十四人。如今,原董监高团队除了董事长冯鑫,只剩下董事崔天龙和助理总裁李元平。其中2018年,下半年有四位高管先后离职,而近期公司实际控制人冯鑫被列入失信被执行人名单的传言则更是引发关注。3月10号,根据中国执行信息公开网披露的消息,暴风集团因劳动人事纠纷再次被列入被执行人名单。 公司实际控制人冯鑫也被法院限制消费,不免引发舆论猜测。暴风集团是否要不乐视后尘。至3月12号,暴风集团发布公告称,法院已删除公司失信信息。 而随着相关合同纠纷的了结实控人冯鑫的限制消费措施也被取消,与大股东和高管频繁减持相对应的是暴风集团面临的资金压力。为你的数据显示,截至2018年3月18号公司实际控制人冯鑫持有暴风机场股份95.35%,被质押,占总股本的20.35%。而为了解决资金问题,暴风集团曾在8月30号披露,拟申请2018年,非公开发行公司债券,发行的规模不超过两亿元,并于11月22号公告称,拟通过建设银行向深圳高新投申请办理总额不超过2.1亿元贷款。此外,暴风集团还面临跨国并购带来的潜在亏损。2016年三月,暴风集团曾公告称,其全资子公司暴风投资与光大资本拟通过发起设立产业并购基金最新基金的方式收购MPC的把公司百分之六十五的股权,此举也一度被认为是暴风集团进军体育行业的标志性事件。2019年2月25号包括集团公告称,受政策监管对娱乐业体育俱乐部等境外投资的严格限制,以及mps\'leave a公司经济陷入的困境,不具备持续经营能力等客观原因,公司无法进行收购。 目前十八个月的收购期限一户,建鑫基金未能按照原计划实现退出,预计损失暂无法准确估计。而在近期回复,深交所关于重大资金减持项目的问询函中,暴风集团也提到,因为此次投资项目破产,无法收回投资成本,你提及资产减值1.42亿元和四千八百万应收款项坏账准备。如今的暴风集团早已不复上市之初的荣光。

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马云打败腾讯 成为港股之王

在离开阿里巴巴江湖整整七十六天后,马云终于圆了香港上市梦。阿里巴巴集团时隔七年后重回港股市场, 开盘涨百分之六点二五,报一百八十七港元,市值达四万亿港元,取代腾讯成为港股市场新股王.敲钟现场,马云并未现身。 公告显示,阿里巴巴全球发售项下的发售股份数目为五亿股,香港发售股份数目为五千万股,国际发售股份数目为四点五亿股。在此前的招股书中,阿里巴巴在香港发售股份数目为一千二百五十万股,国际发售股份数目四点八七五亿股。对于这些数据,阿里巴巴也在招股书中表示可以调整。此外,阿里巴巴预计将向国际包销商授出超额配股权,可要求集团额外发行,最多合计七千五百万股股份。 2013年,阿里巴巴集团首次谋求整体上市时,香港便是首选地,但最终因其同股不同权的股权结构与港交所机制不符,转赴美国上市。2019年5月,港交所集团行政总裁李小佳,使用原走的人总有一天要回家来形容像阿里巴巴一样在美国上市的内地公司,并且欢迎越来越多像阿里巴巴这样远走的公司到香港第二上市。实际上之前马云曾多次表态愿意回归。 今年四月二十四号,香港立法会长三角考察团对阿里巴巴杭州总部进行访问,由马云亲自接待。双方进行交流期间,又提起当年阿里欲在港上市的计划。阿里巴巴登陆港股市场,不仅可以给港股带来人气,更将与腾讯一起成为港股的古王。至此,香港作为互联网经济并不发达的地区,以及其腾讯、阿里,美团、小米等内地优质科技公司。 此次IPO将起到示范作用,吸引其他互联网公司回港上市。阿里在港二次上市,美国投资者如何看待?IPO研究机构复兴资本联合创始人史密斯表示,2014年,阿里赴美上市集资两百五十亿美元,成为全球最大IPO记录保持者。上市五年以来,在流动性高且交易深度较大的每股得到了良好的价格发现和估值成长。交集发行价六十八美元,累计上涨百分之一百六十八。二次上市将为阿里开辟一个新的交易市场。在多地上市。也是大型跨国企业发展的自然规律。 纽交所交易员表示,持港元投资者能够直接买卖阿里股票,持人民币投资者最终可通过沪深港通参与。正如美股投资者可以参与苹果、亚马逊的股票交易,内地投资者也能享受新经济股的红利。据招股书披露,本次IPO所募资金主要用于驱动用户增长及提升参与度,将继续在数字经济体中拓展并提供广泛的产品和服务,持续通过中国领先的线上视频平台优酷及一系列其他分发和内容平台来打造数字媒体及娱乐服务。继续实施新零售业务,持续在云计算技术、供应链管理系统和销售系统进行投入。 马云及管理层股权不断稀释,这也是国际资本不断涌入的结果,但是合伙人制度又将雅虎和软银两个最大股东排除在合伙人名单外,而合伙人有权提名董事会中的大多数董事人选。这保证了阿里巴巴本身对公司的控制权。阿里再次香港ipo引发热议,此番回归,将对未来发展产生怎样的影响?不差钱的阿里为何还要二次上市? 我认为原因在于多元化融资渠道和增加流动性。中国财政科学研究院应用经济学博士后盘和林在接受采访时表示,每股估值存在泡沫化,资本市场对美股见顶的预期越来越高,鸡蛋不放在一个篮子里,这也是阿里当前在资本市场的最好选择。 在港股上市后,首先最直接的是有助于市值的扩张。其次,多元化融资渠道将有助于阿里未来在资本市场的平稳发展,增加流动性之后,阿里将有更多的资金来发展AI等核心技术。这也相对阿里的未来产生积极深远的影响。另有分析人士表示,香港是阿里国际化战略的一个重要支点,同时还有言论指出,阿里在港股上市可能取代港股市场的定海神针,新老交替成功,将对香港资本市场产生深远影响。 马云曾许下愿景,阿里巴巴要活到一百零二岁,这是阿里人奋斗的目标。企业的长远发展不仅要靠业绩,更需要一种精神,甚至是一种传承。回归意味着阿里能离服务对象更近,离投资者更近可以肯定的是,融资力度的加大,将加速推动阿里的可持续发展。 无论是对港股还是阿里自身,这都是一个双赢的结局。

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风投演讲

向风险资本投资者推销产品或商业创意需要很大的勇气和信念。首先,获得一个会议也需要大量的工作、时间和关系。一旦你有了这样的机会,你就不会想要浪费它去做一个低水准或一个令人缺乏信服的故事的演讲。如果没有这个故事,你就有可能无法说服投资者相信你的想法。 我与Accel合伙人、Slack、PagerDuty、Lynda.com、Squarespace和Prezi等公司的早期投资者安德鲁•布雷西亚(Andrew Braccia)的座谈会上,听取了他对创业者如何在推介过程中利用讲故事和想象等工具吸引风投的见解。他提供了一个难得的机会,让我们得以一窥他在评估创业者时所寻找的点,以及怎样才能让一份推介报告引人注目。他还解释了为什么在向风投公司展示信息时,越少越好。以下是我们谈话的要点,以及来自Braccia本人的见解。 把演讲当成一种体验 “你要让演讲具有互动性,以清晰的方式讲给观众,”Braccia建议。“你要让它尽可能地吸引人,这样你就创造了分享对话和问题的机会。这让人们花更多的时间去买他们想买的东西。” 使用影像来建立情感联系 “如果你在谈论你的团队,请展示他们的照片,比如,他们上过的学校,他们工作过的其他公司的图标以及他们的兴趣,”Braccia说。“如果谈论市场趋势,那么将它作成图或拟人化,这可以让你与这个人或市场产生情感上的联系。” 接受提问 正如Braccia所说,“如果你没有足够的信心,并且一直在寻找力量,接受提问将是一个挑战。”所以你要对问题保持信心。说出一个强有力的句子。” 保持简洁 “我不认为演讲的长度和细节与演讲的成功是同义词,”Braccia说。“这是一种明确性和提取复杂性的能力。要对自己负责,在演讲和讨论中应时刻保持演讲的简洁利落。” 展示自己 Braccia建议,“这是一个与投资者和有影响力的人会面的机会,他们可能会在未来帮助你,虽然可能不是现在。”这也是讲故事在风险投资中如此重要的另一个原因:它让你令人难忘。” 准备背景故事 Braccia提醒说:“很多企业家在被要求展示自己的背景故事时,往往会措手不及。”他们没有练习过如何讲述这个故事,也没有在演讲中留出足够的时间来分享信息。这是失去了与投资者建立联系的巨大机会。”正如Braccia的观察的那样,风险投资可能是你生意中的关键时刻。经历这个过程可以帮助你明确你想要讲述的故事。

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一步一步地指导你的商业计划

商业计划是对你的企业未来的书面描述,一份告诉你计划做什么以及如何做的文档。如果你在一个信封的背面草草写下一段话来描述你的商业策略,那么你已经写好了一个计划,或者至少是计划的雏形。商业计划本质上是战略性的。今天,你们从这里开始将拥有一定的资源和能力。你希望在未来的某一时刻(通常是三到五年)达到这个目标,那时你的企业将拥有不同的资源和能力,以及更大的盈利能力和更多的资产。你的计划表明你将如何从这里到达那里。 在写计划之前 你的计划应该多长? 你应该什么时候写? 谁需要商业计划? 你为什么要写商业计划书? 确定你的目标 概述你的融资需求 你计划打算怎么做 别忘了营销 撰写商业计划书 如何写商业计划书 营销计划的要素 更新你的商业计划 增强你的商业计划 商业计划的工具 商业计划的软件 书籍和操作手册 商业计划书模板 商业计划样本  

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完美商业计划书的7 个步骤

每个企业都需要一个书面的商业计划。无论是提供方向还是吸引投资者,商业计划对公司的成功都是至关重要的。但是,你怎么写商业计划呢? SBA.gov建议商业计划包括: 执行摘要——业务简介 公司描述——描述你的工作 市场分析-研究您的行业,市场和竞争对手 组织和管理——您的业务和管理结构 服务或产品——你提供的产品或服务 营销和销售——你将如何营销你的业务和你的销售策略 资金请求——你未来3到5年需要多少钱 财务预测——供应信息,如资产负债表 附录——可选部分,包括简历和许可 然而,开始可能很难做到。所以,这里有七个步骤来写一个完美的商业计划。 1. 研究,研究,研究 “研究和分析你的产品、市场和客观的专业知识,”现已退休的高级财务和管理高管威廉•皮拉格里亚(William Pirraglia)写道。你可以考虑花两倍的时间来研究、评估和思考,而不是花在写商业计划书上。 “要写出完美的计划,你必须对你的公司、你的产品、你的竞争对手和市场了如指掌。”换句话说,你有责任尽你所能了解你所进入的公司和行业的一切。尽可能多地阅读有关你所在行业的所有资料,并与你的听众交流。 2. 确定你计划的目的 企业家定义的商业计划是“描述企业性质、销售和营销策略、财务背景的书面文件,并包含预期损益表”。然而,你的商业计划可以服务于几个不同的目的。 正如《企业家》杂志所指出的,它“也是一张路线图,为企业提供方向,帮助企业规划未来,避免道路上的坎坷”。如果你是自我融资或创业,这一点很重要。但是,如果你想吸引投资者,你的计划将有不同的目的,你必须写一个针对他们的计划,所以它必须尽可能的清晰和简洁。当你定义你的计划时,确保你自己也定义了这些目标。 3.创建公司简介 你的公司简介包括公司的历史,你提供的产品或服务,你的目标市场和受众,你的资源,你如何解决问题,为什么你的产品和服务是独特的。当我制作我的公司简介时,我把它放在了关于我们的页面上。 公司简介经常出现在公司的官方网站上,用来吸引潜在的客户和人才。然而,你的个人资料可以用来描述你的公司在你的商业计划。它不仅是你商业计划的重要组成部分,这也是实施计划的第一部分。此外,有了你的个人资料,使这一步更容易撰写。 4. 记录你业务的所有方面 投资者想要确保你的企业能够为他们赚钱。由于这种期望,投资者想要知道你公司的一切。为了帮助你完成这个过程,把你的支出、现金流和行业预测等一切都记录下来。此外,不要忘记一些看似无关紧要的细节,比如你的定位策略和许可协议。 5. 适当的战略营销计划 一个伟大的商业计划总是包括一个战略和积极的营销计划。这通常包括实现营销目标,如:…

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完美产品发布的 7 个步骤

你们创造了改变世界的杀手级产品。现在你需要人们去购买它。顶级企业家们分享了他们久经沙场的建立口碑的方法,这样人们就可以从这里购买产品,并积极地传播信息,获得巨额利润。 1. 战略 第一、找到你的核心受众。无论你是在创造新的iPhone还是一个纸杯蛋糕摊位,找到并从你的核心观众那里学习。建立你的基础,建立他们对你的信心。 第二、获取建议并倾听。大多数朋友会是你最大的啦啦队,但这并不意味着他们在帮助你。他们需要在你的想法上戳洞,你可以在把产品推向市场之前解决这个问题。不要急于自卫,而应该利用这个机会加强你的产品。 第三、向他人学习。当你准备推销你的想法时,查看一下你的竞争对手。吸取他们的优点,从他们的缺点中学习,提高需要改进的地方。然后把自己的产品进行升级。 第四、注意宣传。你不再需要传统媒体来驱动创意、产品或信息。如果公关预算不能推动核心业务,就不要陷入其中。相反,你要花时间为买家创造信息。 第五、调整你的社交媒体受众是至关重要的。总是强迫他们“买”会产生疲劳。至少提前三个月与你的受众建立关系,这样他们就可以了解你的想法和节奏。然后设法让他们与你的产品互动。 第六、对于你所有的分析,不要忘记依靠“感觉”。企业家是有坚定信念的冒险家,不要放弃。 最后,曾经失败的经历迫使我写了一本关于这个的书。我最成功的商业经验来自于利用有限的资源去创新。克制花钱的冲动。 2. 过度宣传 默默无闻会扼杀企业。如果你做的产品不畅销,你就不会得到应有的关注。在发布一个新产品之前,问问自己: 第一,我要走多远才能得到关注? 第二,我会尝试多少次? 在拉斯维加斯举办的10倍增长大会(10X Growth Con 2)上,我发了1023条推文、26个YouTube视频、198封电子邮件和无数的Instagram帖子。有些人认为这太过分了,但还是有9000人参加了。我给一个人回了电话,他告诉我:不要再打电话了。他气坏了,挂了电话。第二天,我又打电话给他,他买了一张1万美元的票。 3. 运用常识 了解你的听众。如果有人问你,“你的目标受众是谁?” 要有一个简洁的回答。否则,就有问题了。同时,了解你的利益相关者。找出他们的空闲时间,下班后加入他们。活动对于让你的产品进入社区是很好的。可以考虑在当地餐馆、酿酒厂或酒吧举办一场酒会来吸引人们的兴趣。 通过品牌推广,采用多媒体手段,包括印刷、摄影和视频。不要把标签不当回事,它们是吸引眼球的有力工具。关注并与社交媒体上的记者互动,从而他们可以直接关注你的产品。此外,让当地的名人,比如市长,做一个镜头采访进行宣传。然而最坏的情况是他们说“不”,最好的情况是,他们认证你的品牌。 4.以主要媒体机构为目标 流量是互联网的货币。一般人每天消费过量的信息。要想引起别人的注意,就得制造热点。 有了正确的策略,你就可以获得一个专家的头衔,顺势把自己定位为专家,瞄准高知名度的新闻媒体。弄清楚制作人想要什么样的故事片段。制作人他们承受着一定的压力,他们需要聘请合适的专家,所以很有可能你的知识填补了他们的空白。 你的提案应该有一个耸人听闻的故事与可操作的建议。我在美国全国广播公司财经频道(CNBC)上推销如何通过电子商务赚到数百万美元,从而赢得了媒体的关注。这篇文章和视频被观看了数百万次,这让我有了发布一个在48小时内赚了近100万美元的产品的跳板。对于我而言最大的好处是零广告支出。 5. 建立你的超级粉丝…

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特许经营的9大优势

在《特许经营你的事业》一书中,作者兼特许经营顾问Mark Siebert为你提供了如何运用特许经营这一终极指南。Siebert分享了几十年的经验、见解和实用建议,帮助你通过特许经营以指数级增长业务,同时避免陷阱。在这段经过编辑的摘录中,希伯特深入挖掘了特许经营背后的细节,正是这些细节让特许经营成为你可能要考虑的策略。 对于大多数进入特许经营领域的公司来说,主要的优势是资本、增长速度、积极的管理和降低风险——但还有许多其他的优势。 1. 资本 今天的小企业面临的最常见的扩张障碍是缺乏资金。甚至在2008-2009年的信贷紧缩和随之而来的“新常态”之前,企业家们就经常发现他们的增长目标超出了他们的融资能力。 特许经营作为资本获取的一种替代形式,具有一定的优势。大多数企业家选择特许经营的主要原因是,它允许他们在没有债务风险或股权成本的情况下进行扩张。首先,由于特许经营商提供开办和经营一个单位所需的全部资金,它允许公司利用他人的资源实现增长。通过使用他人的资金,特许经营商可以在很大程度上不受债务束缚地发展。 此外,由于加盟商(而非特许权人)签署租约并承诺履行各种合同,特许经营几乎不存在或有负债,因此大大降低了特许权人的风险。这意味着,作为特许经营权授权人,你不仅需要少得多的资金用于扩张,而且你的风险在很大程度上局限于你投资于发展特许经营权公司的资金——这一金额通常低于开设一个额外的公司所有地点的成本。 2. 激励管理 许多想要扩张的企业家面临的另一个障碍是寻找和留住优秀的部门经理。通常情况下,企业老板花几个月的时间寻找和培训一位新经理,结果没过多久他们却离开了公司,或者更糟糕的是,被竞争对手挖走了。远距离监督他们的工作成为了一种挑战。 但是特许经营允许企业所有者自己来解决这些问题。因为没有人比那些对公司的成功有重大投资的人更有动力了。特许经营商将成为所有者——通常将毕生积蓄投资于企业。他的薪酬将主要以利润的形式发放。这些因素的组合将对单位水平的性能产生一些积极的影响。 长期的承诺。由于加盟商已投资,很难离开自己的生意。 更好的管理。作为一名长期的“管理者”,你的加盟商将继续学习业务,更有可能获得企业的制度知识,这将使他成为一名更好的经营者,因为他在业务上花费了几年,甚至几十年的时间。 提高运营质量。虽然没有专门的研究来衡量这一变量,但特许经营者通常非常重视所有权的自豪感。他们将保持办公地点的整洁,并对员工进行更好的培训,因为他们不仅是企业的管理者,也是企业的所有者。 创新。由于他们的生意成功与否与他们息息相关,特许经营者总是在寻找机会来改善他们的生意,这是大多数管理者所不具备的。 加盟商通常比管理经理更出色。加盟商也将更敏锐地关注等式中的费用方面——劳动力成本、偷窃(员工和顾客)和任何其他可以减少的项目费用。 加盟商的表现通常优于经理。多年来,研究和坊间消息都证实,在创造收入方面,加盟商的表现将优于经理。根据我们的经验,这种性能改进可能是显著的——通常在10%到30%之间。 3.速度的增长 我所见过的每一个企业家,如果他们开发出了真正创新的东西,都会面临同样的噩梦: 别人会用自己的理念抢在他们之前进入市场。这些恐惧往往是基于现实的。 问题是开展新市场需要时间。对于一些企业家来说,特许经营可能是确保他们在竞争对手侵占他们的空间之前占领市场领导地位的唯一途径,因为这些任务大部分是由特许经营者完成的。特许经营不仅使特许人有财务杠杆,也使特许人有人力资源杠杆。特许经营使企业能够与规模大得多的企业竞争,从而在这些企业做出反应之前就能使市场饱和。 4. 人力资源利用 特许经营允许特许人在一个更精简的组织中有效地运作。由于加盟商将承担总公司的许多责任,加盟商可以利用这些来整合员工。 5. 易于监督 从管理的角度来看,特许经营也提供了其他的优势。首先,特许人不负责对各个特许经营单位的日常管理。在微观层面上,这意味着如果一个领班或机组人员在半夜打电话请病假,他们是在给你的特许经营商打电话——而不是你。加盟商的责任是找到一个替代者或弥补他们的轮班。如果他们选择支付与市场不一致的工资,雇佣他们的朋友和亲戚,或者把钱花在不必要事情上上,这不会影响你或你的财务回报。 6. 提高盈利能力…

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